Sampsa Samila, profesor en el Departamento de Dirección Estratégica del IESE Business School y Director Académico de la Iniciativa sobre Inteligencia Artificial y el Futuro de la Dirección, es un experto en la implementación de la inteligencia artificial (IA) en los negocios. A lo largo de su carrera, ha sido un firme defensor de cómo las nuevas tecnologías, como la IA, están transformando los modelos de negocio, ofreciendo oportunidades tanto para empresas como para sus líderes. Samila no solo enseña sobre inteligencia artificial, sino que también investiga cómo las organizaciones deben adaptarse a estos cambios para seguir siendo competitivas.

El reciente avance de la startup china DeepSeek ha puesto de manifiesto el poder disruptivo de la IA. Con sus modelos V3 y R1, DeepSeek ha sacudido el mercado con soluciones de alto rendimiento y bajo coste, desafiando a gigantes tecnológicos como OpenAI y Google. Este cambio ha alterado las previsiones sobre el coste de desarrollo de la IA y ha abierto un campo de competencia global, donde empresas que antes dependían de un reducido número de proveedores ahora tienen más opciones a su disposición. La caída en los costes de la IA supone, además, una gran oportunidad para aquellos que buscan implementar esta tecnología sin necesidad de desarrollarla internamente.

Aunque este escenario plantea desafíos para las empresas tecnológicas, las organizaciones que desean incorporar la IA en sus operaciones tienen una oportunidad única. Sin embargo, el primer paso para sacar provecho de esta revolución tecnológica es comprender qué es y cómo puede ser relevante para cada contexto empresarial.

Samila subraya la importancia de que los directivos comprendan que la IA no es una amenaza, sino una herramienta que puede enriquecer su trabajo. Según su investigación, la adopción de la IA está asociada con un aumento en las vacantes directivas, lo que sugiere que, lejos de reemplazar a los líderes, la IA está generando nuevas oportunidades para aquellos que desarrollen las habilidades necesarias para dirigir en este nuevo panorama.

Implementar la IA en las empresas no es un proceso sencillo. Samila propone cuatro pasos esenciales para hacerlo de manera efectiva:

1. Visualiza nuevas oportunidades: No te limites a lo que ya conoces. La IA ofrece la posibilidad de hacer cosas que antes no eran posibles, por lo que se debe pensar de manera conceptual y no solo recurrir a la experiencia pasada.
2. Invierte en la preparación de datos: La IA se basa en datos. Por tanto, es fundamental que las empresas recojan y estructuren los datos de manera adecuada para aprovechar al máximo el potencial de la IA.
3. Integra la IA en los flujos de trabajo: La IA debe ser vista como una parte integral de las plataformas tecnológicas de la empresa, no como una entidad separada. Es importante evaluar el valor que puede aportar más que simplemente centrarse en el retorno de inversión tradicional.
4. Forma a tus empleados: La capacitación es clave. La adopción de la IA requiere que los empleados comprendan cómo utilizarla y se sientan cómodos con ella. Programas de formación y recualificación son esenciales para mantener a todos a la vanguardia.

Finalmente, Samila advierte que la IA no debe ser vista únicamente como una herramienta para reducir costes. Su verdadero potencial radica en cómo puede hacer a las empresas más ágiles, innovadoras y capaces de lograr cosas que antes no eran posibles. Adoptar la IA con una mentalidad abierta y estratégica permitirá a las empresas no solo adaptarse a los cambios, sino también aprovechar las oportunidades que estos traen consigo.

En resumen, la IA no solo está transformando la forma en que las empresas operan, sino que también está redefiniendo el papel de los directivos. Aprovechar su potencial no solo requiere herramientas adecuadas, sino una mentalidad orientada al cambio y a la innovación constante.